Aparato institucional, normativo y humano mediante elcual el gobierno ejecuta las decisiones públicas. Es el terreno donde una buena idea se vuelve viable o se pierde. ERROR FRECUENTE Tratarla como un obstáculo externo al diseño,…
FUNDAMENTOSConjunto de prioridades que un gobierno constituidoplantea como proyecto y busca materializar a lo largo de sumandato. Es donde el problema obtiene presupuesto,responsable y calendario. ERROR FRECUENTE Presentar propuestas ajenas a esta agenda y luego…
GESTIÓN Y AGENDAConjunto de temas que alcanzan prioridad en el debatepolítico porque actores con posición e influencia tienen lacapacidad de impulsarlos. Un tema puede tener respaldosocial amplio y aun así no entrar aquí. ERROR FRECUENTEConfundirla con la…
GESTIÓN Y AGENDAConjunto de temas que la ciudadanía y los distintos gruposde la sociedad buscan posicionar para ser consideradospor sus representantes. Es la primera aduana que unproblema social debe cruzar. ERROR FRECUENTELeer la agenda pública en los…
GESTIÓN Y AGENDACurso de acción distinto que podría mitigar las causas delproblema, con costos, plazos y efectos propios. Debedescribirse con suficiente detalle para poder costearla ycompararla contra las demás. ERROR FRECUENTE Confundir alternativas con variantes de la…
DISEÑOComparación monetaria de los costos y beneficios de unaalternativa a lo largo de su vida útil, traídos a valor presente.Permite decidir si conviene hacer el proyecto y cuál de lasopciones conviene más. ERROR FRECUENTEUsarlo para…
FACTIBILIDAD Y ANÁLISIS ECONÓMICOComparación entre alternativas que persiguen el mismoresultado, para identificar la que lo logra al menor costo. Seusa cuando los beneficios no pueden expresarse en dinerode forma razonable. ERROR FRECUENTEAplicarlo entre alternativas que producen resultados distintos,…
FACTIBILIDAD Y ANÁLISIS ECONÓMICOTercer paso del método: someter cada alternativa a laspruebas de viabilidad técnica, presupuestaria, legal,política, social y ambiental. Su función es descartar lodeseable que no es posible. ERROR FRECUENTE Evaluar solo la factibilidad técnica y presupuestaria,…
DISEÑOSegundo paso del método: identificar alternativasprobadas para mitigar las causas del problema. Exige másde una opción real, incluida la de no intervenir. ERROR FRECUENTE Presentar una sola alternativa acompañada de dos opciones inviablesque solo sirven…
DISEÑOPrimer paso del método: delimitar y medir el problemapúblico con datos y evidencia. Cierra con un enunciadoverificable y una línea base. ERROR FRECUENTE Sustituir datos por la percepción del equipo y avanzar al diseño con…
DISEÑORepresentación gráfica que separa el problema central desus causas y de sus efectos. Ordena la evidenciadisponible y evita confundir síntomas con causas. ERROR FRECUENTE Colocar como causas lo que en realidad son efectos, con lo…
GESTIÓN Y AGENDADiseño del contexto en el que alguien elige: opción pordefecto, orden de presentación, número de alternativas,momento y esfuerzo requerido. Nunca es neutral, así queconviene diseñarla de forma deliberada. ERROR FRECUENTE Suponer que no elegir una…
ACTORES, POLÍTICA Y RIESGOSProcedimiento que decide por azar quién recibe laintervención, de modo que los grupos resultenequivalentes en promedio. Es la vía más limpia para atribuirefectos cuando es viable y éticamente admisible. ERROR FRECUENTE Descartarla por principio: en…
EVALUACIÓNAparato institucional, normativo y humano mediante elcual el gobierno ejecuta las decisiones públicas. Es el terreno donde una buena idea se vuelve viable o se pierde. ERROR FRECUENTE Tratarla como un obstáculo externo al diseño,…
FUNDAMENTOSConjunto de prioridades que un gobierno constituidoplantea como proyecto y busca materializar a lo largo de sumandato. Es donde el problema obtiene presupuesto,responsable y calendario. ERROR FRECUENTE Presentar propuestas ajenas a esta agenda y luego…
GESTIÓN Y AGENDAConjunto de temas que alcanzan prioridad en el debatepolítico porque actores con posición e influencia tienen lacapacidad de impulsarlos. Un tema puede tener respaldosocial amplio y aun así no entrar aquí. ERROR FRECUENTEConfundirla con la…
GESTIÓN Y AGENDAConjunto de temas que la ciudadanía y los distintos gruposde la sociedad buscan posicionar para ser consideradospor sus representantes. Es la primera aduana que unproblema social debe cruzar. ERROR FRECUENTELeer la agenda pública en los…
GESTIÓN Y AGENDACurso de acción distinto que podría mitigar las causas delproblema, con costos, plazos y efectos propios. Debedescribirse con suficiente detalle para poder costearla ycompararla contra las demás. ERROR FRECUENTE Confundir alternativas con variantes de la…
DISEÑOComparación monetaria de los costos y beneficios de unaalternativa a lo largo de su vida útil, traídos a valor presente.Permite decidir si conviene hacer el proyecto y cuál de lasopciones conviene más. ERROR FRECUENTEUsarlo para…
FACTIBILIDAD Y ANÁLISIS ECONÓMICOComparación entre alternativas que persiguen el mismoresultado, para identificar la que lo logra al menor costo. Seusa cuando los beneficios no pueden expresarse en dinerode forma razonable. ERROR FRECUENTEAplicarlo entre alternativas que producen resultados distintos,…
FACTIBILIDAD Y ANÁLISIS ECONÓMICOTercer paso del método: someter cada alternativa a laspruebas de viabilidad técnica, presupuestaria, legal,política, social y ambiental. Su función es descartar lodeseable que no es posible. ERROR FRECUENTE Evaluar solo la factibilidad técnica y presupuestaria,…
DISEÑOSegundo paso del método: identificar alternativasprobadas para mitigar las causas del problema. Exige másde una opción real, incluida la de no intervenir. ERROR FRECUENTE Presentar una sola alternativa acompañada de dos opciones inviablesque solo sirven…
DISEÑOPrimer paso del método: delimitar y medir el problemapúblico con datos y evidencia. Cierra con un enunciadoverificable y una línea base. ERROR FRECUENTE Sustituir datos por la percepción del equipo y avanzar al diseño con…
DISEÑORepresentación gráfica que separa el problema central desus causas y de sus efectos. Ordena la evidenciadisponible y evita confundir síntomas con causas. ERROR FRECUENTE Colocar como causas lo que en realidad son efectos, con lo…
GESTIÓN Y AGENDADiseño del contexto en el que alguien elige: opción pordefecto, orden de presentación, número de alternativas,momento y esfuerzo requerido. Nunca es neutral, así queconviene diseñarla de forma deliberada. ERROR FRECUENTE Suponer que no elegir una…
ACTORES, POLÍTICA Y RIESGOSProcedimiento que decide por azar quién recibe laintervención, de modo que los grupos resultenequivalentes en promedio. Es la vía más limpia para atribuirefectos cuando es viable y éticamente admisible. ERROR FRECUENTE Descartarla por principio: en…
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