Representación gráfica que separa el problema central de
sus causas y de sus efectos. Ordena la evidencia
disponible y evita confundir síntomas con causas.
ERROR FRECUENTE
Colocar como causas lo que en realidad son efectos, con lo que la
intervención acaba atacando el síntoma y el problema reaparece.
DISEÑO DE POLÍTICAS PÚBLICAS • PASO 1 • ANÁLISIS DEL PROBLEMA
Los primeros 90 días en el gobierno: un mapa de acción para los nuevos líderes en el sector público POR JULIO FRANCO 30 de junio de 2021 Muchas autoridades electas subestiman el poder que tienen los primeros 90 días de su gestión. En dos décadas de trabajo como consultor, presencié decenas de fracasos de funcionarios […]
Mañana es la inauguración de los Juegos Olímpicos en Tokio, aunque esta vez se trate solo de una gran gala con audiencia mínima. Desde hace más de un mes, los medios de comunicación han realizado lo suyo: inundado el mundo virtual de notas y notas sobre este colosal evento. Y no es para menos. Después […]
Como consultor en políticas públicas, me he percatado de que no todos los servidores públicos conocen los beneficios de la evaluación. En primer lugar, porque no saben realmente en qué consiste esta práctica y, en segundo lugar, porque, aunque sí conozcan qué es la evaluación de políticas públicas, reducen su utilidad a una sola: valorar […]
